HR:s roll förändras i snabb takt. För att organisationer ska vara konkurrenskraftiga behöver vi som arbetar med HR driva utveckling, leda förändring och säkerställa att rätt kompetens finns – både idag och i framtiden. Men hur skapar vi en HR-organisation där medarbetare vill stanna och växa? Och hur ser vi till att HR fortsätter vara relevant i en omvärld som ständigt förändras? I den här bloggen får du insikter om hur du kan arbeta långsiktigt för att utveckla och behålla HR-kompetens i takt med verksamhetens behov.
Varför är strategisk kompetensutveckling inom HR viktigt?
En välfungerande HR-avdelning är en strategisk resurs. För att HR ska kunna bidra till verksamhetens framgång krävs en tydlig strategi för att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetenser.
Tre skäl till varför strategisk kompetensförsörjning inom HR är avgörande:
- HR driver affärsresultat genom människor – Genom att säkerställa att rätt kompetens finns på plats kan HR bidra till bättre rekrytering, utveckling och retention av medarbetare.
- HR behöver hålla jämna steg med förändringar – Ny teknologi, förändrade arbetsmarknadsvillkor och nya krav från både medarbetare och företagsledningar gör att HR måste arbeta proaktivt.
- Konkurrensen om kompetens inom HR ökar – Specialiserade roller inom exempelvis strategisk HR, digitalisering och arbetsmiljö gör att HR-funktionen behöver en långsiktig plan för kompetensutveckling.
Hur utvecklar och behåller man kompetens inom HR?
För att HR ska vara rustat för framtidens utmaningar krävs en genomtänkt strategi. Här är tre nyckelområden att fokusera på:
-
Skapa en kultur av kontinuerligt lärande
En framgångsrik HR-avdelning präglas av ett ständigt lärande. Att investera i kompetensutveckling stärker både individen och organisationen.
- Bygg interna nätverk och kunskapsdelning – Genom mentorskap och samarbeten kan kunskap spridas och vidareutvecklas inom organisationen.
- Satsa på riktad kompetensutveckling – Genom kurser, workshops och certifieringar kan HR ligga i framkant inom områden som AI, arbetsrätt och strategisk HR.
- Knyt kompetensutveckling till affärsmål – Utbildningsinsatser bör alltid kopplas till organisationens övergripande strategi för att skapa affärsnytta.
-
Skapa tydliga karriärvägar inom HR
För att behålla medarbetare inom HR behöver organisationen erbjuda tydliga utvecklingsmöjligheter. Samtidigt kan detta vara en utmaning i mindre bolag och organisationer där resurser och strukturer för karriärutveckling är mer begränsade. Oavsett storlek kan dock en genomtänkt strategi för HR-medarbetares utveckling göra stor skillnad.
- Erbjud både specialist- och ledarroller – Medarbetare inom HR bör ha möjlighet att utvecklas inom sitt expertområde eller ta steget mot en ledande roll.
- Skapa variation och breddning i roller – Genom att rotera mellan olika ansvarsområden kan HR-medarbetare utveckla en bredare kompetens och förståelse för hela verksamheten.
- Visa långsiktiga utvecklingsmöjligheter – HR bör ha en tydlig plan för hur medarbetare kan växa inom organisationen, både genom kompetensutveckling och nya ansvarsområden.
Även om möjligheterna kan se olika ut beroende på organisationens storlek, är det viktigt att arbeta proaktivt med utveckling – både för att attrahera och behålla kompetens inom HR.
-
Använd data och analys för att identifiera kompetensbehov
För att HR ska vara en strategisk funktion krävs ett datadrivet arbetssätt. Genom att analysera befintlig kompetens och framtida behov kan organisationen proaktivt arbeta med kompetensförsörjning.
- Kartlägg HR-avdelningens kompetensprofil – Genom att analysera nuvarande kompetenser kan organisationen identifiera eventuella gap och behov av utveckling.
- Följ upp och mät kompetensutveckling – Att koppla HR:s utvecklingsinsatser till nyckeltal och affärsresultat ger tydliga insikter om vilka områden som behöver prioriteras.
- Arbeta med prediktiv analys – Genom att använda data kan HR förutse kompetensbehov och proaktivt säkerställa rätt resurser för framtida utmaningar.
HR har en avgörande roll i att bygga framtidens organisationer. Genom att arbeta strategiskt med kompetensutveckling kan HR säkerställa att rätt kompetenser finns på plats för att möta verksamhetens behov – både idag och i framtiden. Behöver ni stöd i att skapa en hållbar strategi för kompetensförsörjning? Hör av dig till oss, vi på Wise Consulting finns vi här för att hjälpa er!
Författare: Andrea Holmlind, HR-konsult på Wise Consulting