I mitt förra uppdrag arbetade jag som HR-chef i ett bolag där huvudkontoret låg i Asien, och efter en intensiv vecka för både mig och mina kollegor på HR var jag på väg hem till Sverige. Entusiastiskt fällde jag upp min dator efter take-off för att sammanfatta informationen från vistelsen i en finfin PowerPoint-presentation.
En kvinna klädd i buddistisk klädsel slog sig ned bredvid mig. Kvinnan hälsade vänligt och berättade stolt att hon var buddistisk abbot, vilket är en mycket ovanlig position för en nunna. Hon var på väg till Nepal där hon arbetade som rektor på en skola för föräldralösa barn. Jag tänkte att jag egentligen borde börja skriva nu medan alla idéer fanns färska i huvudet, men jag insåg samtidigt att det skulle vara alltför oartigt av mig – dessutom blev jag nyfiken.
Där började ett samtal som varade hela flygningens dryga tre timmar, ett samtal som jag fortfarande bär med mig.
Vi började prata om förändringarna i världen. Jag delade med mig av diskussionerna som sker på hemmaplan om den ökade förändringstakten, de snabba parallella förändringarna och den höga graden av oförutsägbarhet som präglar vår omvärld. Om hur stressande och slitsamt det kunde vara för många att hantera alla förändringar. Vi talade om digitaliseringen, globaliseringen och dess konsekvenser.
Vi delade bägge upplevelser om hur vi anpassat vårt arbetssätt på grund av detta. Båda två upplevde att det i huvudsak hade berikat våra liv och också skapat nya möjligheter för organisationerna vi arbetade i. Hon i sitt arbete med föräldralösa barn och jag i en modern global affärsverksamhet.
Hon talade om ” impermanence”. Ingenting har någonsin varit stilla – i alla tider har världen utvecklats och rört sig. Och just detta är konstant.
Ändå hanterar vi ibland förändringarna i denna tid som om det vore något nytt. Hon menade att allt alltid har rört sig, mer eller mindre obemärkt, i all tid har människor mött förändringar och omställningar. Det handlar om att hitta sitt eget förhållningssätt till detta. Det är också viktigt att vi som leder går före med ett tryggt förhållningssätt till det obeständiga. Hon fick det att låta så oerhört enkelt – det hon sa var egentligen inget nytt men det var just att jag fick ett ord på det som gjorde allt tydligare.
”Impermanence” sammanfattar något grundläggande i förändringsledning som jag ser det. Att leda och rusta organisationer och människorna i att hantera det obeständiga eller föränderliga, men samtidigt visa på det konstanta. Så i en tid när förändringstakten ökar och kan upplevas stressande blir det viktigt att ha förändringskoll. Att självklart arbeta med förändringsledning och relevanta stödprocesser, men också skapa utrymme för gemensamma samtal både för ledare och medarbetare om förändringar. Det är inte nytt med förändringar, men med globalisering och framförallt digitaliseringen blir allt så mycket mer synligt, påverkan från förändringar långt borta blir kraftfullare och graden av ovisshet ökar.
Skapa reflektionstid där gemensam analys är möjligt. Gör check på nuläget.
Genom att dela erfarenheter, hitta konstanta nämnare och förstå vad som sker kan vi också skapa framkomliga vägar, vilket kommer underlätta prioriteringar i det dagliga arbetet.
Vad kan du göra för dig själv?
Vad kan du som är ledare göra för andra?
Personligen väljer jag att se ovissheten i det obeständiga som något spännande, även om jag villigt erkänner att detta förhållningssätt också kan vara prövande ibland.
Lisen Agnevik, VD på Wise Consulting.