Organisationskultur är ett ämne som har undersökts och utvecklats under flera decennier. Även om begreppet började diskuteras på allvar redan på 1950-talet, fick det sitt stora genomslag under 1980-talet i samband med Japans ekonomiska framgångar. Idag, i en tid präglad av digitalisering, hybridarbete och ökande fokus på hållbarhet och inkludering, är organisationskultur mer relevant än någonsin. Men hur tar vi oss an detta arbete som handlar om att forma och vårda kulturen bland människorna i din organisation?
Organisationskultur – vad betyder det idag?
Kultur är inte något som sitter i väggarna; det är något som lever och utvecklas genom människorna i organisationen. Många företag har genomfört workshops för att definiera sina värderingar och omsätta dessa i konkreta beteenden, vilket är en bra start. Men det verkliga arbetet börjar efter dessa dagar.
Det räcker inte att ha enstaka sessioner där ni pratar om kultur. För att verkligen integrera kulturen i er verksamhet krävs det att ni ständigt arbetar med styrning, kommunikation och beslutsfattande. Era handlingar och beslut måste konsekvent reflektera den kultur ni vill bygga, och det är här de långsiktiga effekterna uppstår.
Hur arbetar ni med kulturen i din organisation?
Fundera över om er organisationskultur är i linje med era värderingar. Till exempel:
- Säger ni att ansvar och självständighet är viktigt, men låter ändå ledarna detaljstyra?
- Har ni satt upp tavlor på väggarna där ni har skrivit att kunden är i fokus, men låter ändå någon annan än kundansvariga bestämma över kundrelationer?
- Pratar ni om transparens och kommunikation, men fattar ändå beslut bakom stängda dörrar?
Om ni känner igen er i dessa scenarier är det dags att reflektera och justera er kultur. Ni behöver identifiera situationer där ni kan stärka den önskade kulturen och säkerställa att era beslut är i linje med era värderingar.
Vad behöver din organisation fokusera på?
I dagens snabbt föränderliga arbetsmiljö är det viktigt att främja öppenhet, inkludering och kontinuerlig utveckling. Överväg följande frågor:
- Hur kan ni engagera alla medarbetare i er utvecklingsprocess?
- Behöver era ledare släppa på kontrollen och låta teamen fatta egna beslut?
- Hur hanterar ni ”misslyckanden” – som en del av lärandeprocessen eller något att undvika?
Som ledare har ni en nyckelroll som kulturbärare. Om ni till exempel betonar vikten av feedback i rekryteringsprocessen, se då till att detta även återspeglas i hur ni ger återkoppling till kandidater som inte går vidare.
Det är också viktigt att ni vågar agera när någon uppvisar beteenden som inte är i linje med er kultur. Detta sänder en tydlig signal om vad som är accepterat och vad som inte är det. Oavsett var din organisation befinner sig idag, kan ni inleda arbetet med att tydliggöra er vision och målbild. Men kom ihåg – att bygga en stark kultur är inget som sker över en natt. Det är ett kontinuerligt arbete som kräver tid och engagemang.
Kom igång med ditt kulturarbete – 5 steg!
- Identifiera ert "Why" – (Ert högre syfte!). Detta sätter riktningen för ert arbete och blir kärnan i er företagskultur.
- Gör en genomlysning. Kartlägg nuläget genom att använda frågorna ovan och identifiera var ni står idag.
- Identifiera mätetal. Sätt upp tydliga nyckeltal för att mäta både nuläget och de förändringar ni vill se över tid.
- Uppföljning och kommunikation. Se till att arbetet följs upp regelbundet och att alla är delaktiga genom transparent kommunikation. Kulturen skapas av alla i organisationen
- Lev som du lär! Ingenting annat spelar någon roll om ni inte föregår med gott exempel och står fast vid era värderingar.
Kontakta oss om du vill veta mer om hur vi kan hjälpa din verksamhet med ledarskaps- och kulturarbete. Vi erbjuder skräddarsydda lösningar utifrån era behov, oavsett om ni är en liten eller stor organisation. Med vår expertis inom High Impact HR kan vi göra skillnad för dig och din organisation!