När vi blickar framåt mot 2025 ser vi en arbetsmarknad som ständigt utvecklas. Rekrytering blir inte längre en fråga om att bara fylla en ledig tjänst utan handlar mer om att skapa långsiktiga, hållbara lösningar för företag och deras talangstrategier. För HR- och Talent Acquisition (TA)-team innebär detta nya utmaningar – men också nya möjligheter att forma en arbetsplats som är anpassad för framtiden. Vad bör du som arbetsgivare tänka på när du ska attrahera rätt medarbetare? Här är de mest framträdande rekryteringstrenderna inför 2025 och hur du bäst kan anpassa dina rekryteringsstrategier för att vara i framkant.
1. Bredare roller och en ökad efterfrågan på generalister
En tydlig trend som vi ser inför 2025 är att arbetsgivare allt oftare söker efter bredare kompetensområden snarare än att fokusera på specifika specialistkunskaper. Detta innebär att många företag nu söker mer mångsidiga och flexibla roller, där den traditionella specialistrollen får ge plats åt generalister som kan hantera flera olika funktioner och arbetsuppgifter. Detta gäller särskilt inom HR, där HR Business Partners (HRBP) och HR-chefer blir vanligare.
Dessa roller kräver en helhetssyn där personen inte bara är expert på en specifik funktion utan kan agera både strategiskt och operativt, och förstå företagets bredare affärsbehov. HR och TA kommer alltså att se ett skifte där det handlar om att hitta individer som kan växla mellan olika roller, hantera komplexa förflyttningar och skapa värde på flera nivåer i organisationen.
Denna förändring innebär också att kompetenser inom ledarskap, förändringshantering och affärsstrategi kommer att bli ännu viktigare. De rekryterade kandidaterna måste vara anpassningsbara och kunna ta ansvar för att leda förändringar i en organisation.
2. Företag rekryterar inhouse men vänder sig till experter för stöd
Många företag försöker i allt större utsträckning att rekrytera inhouse, ofta med syftet att hålla nere kostnader. Men i många fall upptäcker de att rekryteringsprocessen är mer tidskrävande och komplex än vad de först förväntat sig och söker då extern hjälp, antingen för hela rekryteringen eller specifika delar såsom kravprofil/annons, search/urval, telefonintervjuer, djupintervjuer, tester eller referenser.
Vi ser att ett framgångsrikt samarbete bygger på en kombination av deras insikter om verksamheten och vår erfarenhet av rekryteringsprocesser. Företagen är experter på sina egna behov och sin arbetskultur, medan vi kan bidra med struktur, process och ett externt perspektiv som stärker resultatet. Genom ett nära samarbete kan vi tillsammans säkerställa att rekryteringsarbetet blir effektivt och möter både kort- och långsiktiga behov.
3. Komplexa förflyttningar och tunga HR-kompetenser
De senaste åren har visat på ett ökat behov av tyngre HR-kompetens i företag, särskilt när det gäller att hantera mer komplexa förflyttningar inom organisationen. När företag genomgår större förändringar, som fusioner eller omstruktureringar, behövs HR-experter som kan navigera i dessa komplexa processer. HR behöver inte bara vara operativt effektiv utan också kunna ta en strategisk roll för att säkerställa att företaget kan anpassa sig till nya marknader, arbetsmodeller och teknologiska krav.
En annan aspekt av detta är den ökade efterfrågan på ledarskap inom HR som kan hantera förändring. Detta innebär att HR-strateger och chefer i allt större utsträckning behövs för att skapa balans mellan affärsbehov och de anställdas välmående. För att möta detta behöver TA-team anpassa sina rekryteringsstrategier för att identifiera kandidater som inte bara har de tekniska kompetenserna men också de mjuka färdigheterna som krävs för att leda genom förändring.
4. AI och digitalisering i rekryteringsprocessen
Teknologiska framsteg, särskilt inom artificiell intelligens (AI), kommer att spela en ännu större roll i rekryteringsstrategierna för 2025. Många företag använder redan AI för att effektivisera och förbättra sina rekryteringsprocesser, från automatiserade intervjuer till att använda maskininlärning för att analysera och rangordna kandidater. AI gör det också möjligt att minska bias och öka objektiviteten i rekryteringsbesluten, något som många organisationer kommer att lägga större vikt vid i framtiden.
Det är också viktigt att betona användningen av digitala plattformar för att underlätta rekryteringsarbetet. Genom att utnyttja digitala verktyg som HR-system och rekryteringsplattformar kan företag nå ut till fler kandidater, skapa en mer effektiv process och säkerställa att alla rekryteringar hanteras smidigt och professionellt. Företag måste vara förberedda på att omfamna dessa teknologiska förändringar för att inte hamna efter på arbetsmarknaden.
5. Inkludering och mångfald som centrala rekryteringsfaktorer
Ett annat område som kommer att vara avgörande för rekryteringsstrategier under 2025 är inkludering och mångfald. Det är inte längre bara ett etiskt ansvar att skapa mångfald på arbetsplatsen – det är också en affärsmässig fördel. Fler och fler företag inser att mångfald inom arbetsgruppen ger en konkurrensfördel genom att skapa mer innovativa och kreativa lösningar. Därför kommer företag att behöva ha ännu mer fokus på att rekrytera för mångfald och skapa en inkluderande arbetsmiljö där alla medarbetare kan känna sig värderade och engagerade.
Rekryteringsteam måste anpassa sina metoder för att säkerställa att de inte bara hittar talanger utan också hittar talanger från olika bakgrunder och med olika perspektiv. Detta kräver en medveten strategi och ett engagemang för att skapa en rekryteringskultur som är öppen för alla.
6. Flexibla arbetsmodeller och hybridlösningar
En annan trend som fortsätter att påverka rekrytering är det ökade fokuset på flexibla arbetsmodeller och hybridlösningar. Företag förväntas erbjuda mer flexibla arbetsvillkor som kan tillgodose de anställdas önskemål om en bättre balans mellan arbete och privatliv. Detta kommer att vara särskilt viktigt för att locka och behålla talanger, särskilt bland yngre generationer som värdesätter flexibilitet.
För TA-team innebär detta att se över företagets policyer för distansarbete och flexibilitet för att säkerställa att dessa möter de krav och förväntningar som dagens arbetskraft har. Detta skifte gör också att företag måste anpassa sina rekryteringsstrategier för att inte bara hitta talanger utan också för att skapa arbetsplatser som lockar till sig de bästa medarbetarna genom fördelaktiga arbetsvillkor.
Slutsats
Rekrytering inför 2025 kommer att handla mycket om att anpassa sig till en snabbföränderlig arbetsmarknad. Företag måste vara proaktiva, använda teknik och fokusera på bredare, mer flexibla roller, samtidigt som de skapar en arbetsplats som lockar mångsidiga och inkluderande talanger. Genom att omfamna dessa trender kan HR- och TA-team hitta rätt personer för att leda sina organisationer framåt – och säkerställa att deras rekryteringsprocesser är både effektiva och framtidssäkra.
Behöver du stöd med rekrytering eller vill veta mer om hur vi kan hjälpa just ditt företag att hitta rätt talang? Kontakta oss – vi finns här för att hjälpa dig att navigera i rekryteringslandskapet och skapa hållbara resultat.
Författare: Jessica Tschöp, Rekryteringschef på Wise Consulting