Just nu pågår hos de allra flesta verksamheter ett arbete med att sammanställa årsredovisningen för 2020. Större bolag har sedan några år tillbaka även en skyldighet att upprätta en Hållbarhetsrapport i samband med denna.
Förutom upplysningar om hur företaget arbetar med ”Miljöfrågor”, ”Motverkande av korruption” och ”Respekt för mänskliga rättigheter”, ska även arbetet med den sociala hållbarheten beskrivas under rubriken ”Sociala förhållanden och personal”. Här ska företaget bland annat beskriva hur man arbetar med frågor som jämställdhet, arbetsvillkor och hälsa på arbetsplatsen. Hållbarhet är generellt en fråga där både medarbetare och kunder ställer allt högre krav på verksamheter. Även mindre företag som inte har ett lagkrav på sig att upprätta en Hållbarhetsrapport gör klokt i att ha en tydlig strategi och konkreta mål med sitt hållbarhetsarbete för att vara en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare.
Triple bottom line
Företagsledare har traditionellt fokuserat på det ekonomiska resultatet på den nedre raden – The bottom line. På senare tid har dock uttrycket ”triple bottom line”, fått ett allt större genomslag i verksamheter. Inte minst genom ett ökat fokus på FN:s sjuttonde globala mål för hållbar utveckling även i affärslivet. Uttrycket ”The triple bottom line” myntades redan 1994 av John Elkington, och syftar till att det finns ett värde för företag att inkludera och arbeta för social hållbarhet. Men även hållbarhet ur ett miljöperspektiv i tillägg till det ekonomiska fokuset i organisationen.
Stärker varumärke och ger effekt på sista raden
Ur ett HR perspektiv är detta förstärkta fokus på människorna i organisationen mycket välkommet. Det är ett arbete som rätt gjort stärker arbetsgivares varumärke, skapar nöjdare medarbetare och minskar personalomsättningen. Detta i sin tur genererar en ekonomisk lönsamhet då rekrytering, konflikter och sjukskrivningar kostar pengar och tar fokus från den ordinarie verksamheten.
Arbeta med social hållbarhet på alla plan
Arbetet med social hållbarhet kan och bör göras på många sätt- möjligheterna är många. Arbeta med mångfald i rekryteringsprocesser, jämställdhet i lönesättning och tillsättning av chefstjänster, hållbar arbetsmiljö genom att tillåta flextid och arbete hemifrån om möjligt. Se till att ni har en tydlig plan med aktiviteter för att kontinuerligt arbeta med er fysiska och psykosociala arbetsmiljö.
Verkar det svårt eller krångligt att komma igång? Här kan du läsa om hur vi kan hjälpa dig i ditt arbetsmiljöarbete. Du är också välkommen att kontakta oss direkt så kan du få hjälp av en av våra arbetsmiljökonsulter.
Annica Taban, Wise Consulting