I dagens arbetsmarknad, där konkurrensen om medarbetare är stenhård, är det viktigare än någonsin för företag att både attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Genom att utveckla en stark Employer Value Proposition (EVP) och implementera strategier som främjar både rekrytering och medarbetarnöjdhet, kan ni säkra er position som en attraktiv arbetsgivare. Här utforskar vi de viktigaste faktorerna för att lyckas i denna utmaning och hur ni kan skapa långsiktigt engagemang hos era anställda.
Viktiga faktorer för att attrahera medarbetare
I en konkurrensutsatt arbetsmarknad är det avgörande att identifiera vad som gör just ert företag unikt och attraktivt för de bästa medarbetarna. Börja med att definiera er Employer Value Proposition – det som särskiljer er från andra arbetsgivare. Lyssna på era befintliga medarbetare: Vad fick dem att välja er, och vad gör att de stannar? Inom vilka områden ser de en förbättring? Fundera på vad ni ska satsa på, oavsett om det gäller en specifik förmån eller en kulturfråga.
Förstå också er målgrupp. Är det en specifik yrkeskategori ni siktar på? Vad är det som lockar dessa personer? För att lyckas behöver ni dra nytta av era bästa ambassadörer – era anställda, alumner, kunder och partners – som kan tala väl om er. De spelar en stor roll i att nå fram till framtida medarbetare genom att tala gott om er, boosta inlägg på LinkedIn och tipsa sina nätverk om att ni är en attraktiv arbetsgivare.
För att lyckas behöver ni identifiera det som gör just ert företag unikt och attraktivt. För att hjälpa er på vägen listar vi några exempel på faktorer som kan stärka er EVP här:
Stärk er EVP med följande faktorer
- Erbjud starka karriärutvecklingsmöjligheter så att medarbetarna kan se en långsiktig framtid inom organisationen.
- Att satsa på utveckling och lärande gör er till en attraktiv arbetsgivare, särskilt i takt med att nya generativa AI-verktyg blir allt vanligare. Genom att integrera ett lärande arbetssätt i det dagliga arbetet kan ni möta medarbetarnas önskan om att utvecklas och samtidigt skapa ett mer motiverande arbetsklimat.
- En inkluderande företagskultur, psykologisk trygghet och en sund arbetsmiljö är också faktorer som främjar ett arbetsgivarvarumärke över tid.
- Flexibilitet är högt prioriterad bland medarbetare och ofta en avgörande faktor för deras trivsel och engagemang.
- Även om lön ofta framhävs i dessa sammanhang, visar det sig i längden vara en kortsiktig morot, förutsatt att lönen är rättvis och marknadsmässig. Andra förmåner, såsom föräldralön, tjänstepension, friskvårdsbidrag eller sjukvårdsförsäkring, kan vara minst lika viktiga och uppskattade. Vad som är mest attraktivt varierar beroende på er målgrupp och bör beaktas i er EVP.
- Att vara ett företag med genuint intresse för hållbarhet och som aktivt arbetar med initiativ inom Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kan vara en stor fördel även i sammanhanget att attrahera medarbetare.
Läs också - Employer Value Proposition - bli en bättre arbetsgivare!
Strategier för att behålla dina medarbetare
När ni väl har lyckats med rekryteringen, är nästa steg att skapa de bästa förutsättningarna för medarbetarnas utveckling och motivation. Detta är avgörande för att få dem att stanna. Arbetsmarknaden är mer rörlig än någonsin, och många medarbetare byter arbetsgivare oftare. Studier visar att de nya generationerna på arbetsmarknaden är mer benägna att byta jobb och ser sig ofta omkring för att jämföra vad konkurrenterna erbjuder. Detta ställer höga krav på er som arbetsgivare – ni måste förstå vad som får just era medarbetare att vilja stanna kvar. Ett genomarbetat EVP, som vi gick igenom ovan, kommer att stärka era chanser att behålla era anställda.
Det finns flera viktiga faktorer som påverkar medarbetarnas beslut att stanna hos er som arbetsgivare. Två grundläggande faktorer som vi vill lyfta fram är bra ledarskap och en sund företagskultur. En bra ledare med ett framgångsrikt ledarskap kan i sin roll både stötta sina medarbetare i deras utveckling men också skapa goda förutsättningar för en sund kultur.
Bra ledarskap - motivation
Med ett bra ledarskap kommer nöjda medarbetare som känner sig motiverade och engagerade, vilket ökar chansen att de stannar och utvecklar företaget. Ett effektivt ledarskap bidrar också till ökad lönsamhet. För att skapa och upprätthålla motivation behöver ni som ledare arbeta med att engagera, motivera och inspirera era medarbetare på olika sätt. Motivation kan byggas upp genom både yttre och inre drivkrafter:
- Yttre drivkrafter: Skapa motivation genom belöningar i form av bekräftelse eller förmåner.
- Inre drivkrafter: Främja en ökad känsla av självkontroll och självledarskap, där medarbetaren uppmuntras att använda sin befintliga kompetens. Den inre drivkraften är ofta den mest långvariga och avgörande för att behålla medarbetare.
Läs också - Bli chef? Så är det att vara chef och ledare
Sund företagskultur - individen i fokus
En bra ledare skapar också goda förutsättningar för en sund företagskultur, där psykologisk trygghet är en viktig del för att medarbetarna ska trivas och känna att de kan vara sig själva. För att främja en sådan kultur bör ni:
- Ha en nära dialog med medarbetarna för att förstå vad som är viktigt för varje individ.
- Skapa individuella utvecklingsplaner tillsammans med era medarbetare, vilket får dem att känna sig involverade, lyssnade på och engagerade i sin egen utveckling.
- Ge medarbetarna ägarskap över sin egen utveckling. Detta ökar deras ansvarskänsla och strävan att utvecklas i linje med företagets mål.
Läs också - Hur bygger du en framgångsrik organisationskultur – 5 steg att komma igång!
Vill du lära dig mer om att attrahera och behålla medarbetare? Kontakta oss så kan vi prata mer om hur detta kan utvecklas i din organisation. Du kan också ta del av mer inspiration i vår kunskapsbank där du hittar både bloggar och guider. Om du inte redan gör det, anmäl dig till vårt nyhetsbrev här för mer inspiration.
Författare: Li Hjelte och Cajsa Ahlström, HR-konsulter på Wise Consulting